我院开展新任内设机构科室科级干部培训

为了进一步提高新任命的内部机构部门级干部的工作能力和综合素质,提高干部的管理素质和管理水平,使内部机构新任命的部门级干部尽快适应工作需要。尽可能在他们值班后。根据学院党委的要求,党委组织部(人事处)将于2012年1月13日上午召开。对新任命的内部机构的部门级干部进行岗前培训。这也是学院部门级干部的第一次集中培训。学院顾问杨祖贤教授为48名参加培训的部门新干部作了题为“高职院校管理者之路”的讲座。杨祖贤教授首先阐述了参与高职院校人才培养评价的经验和“十二五”发展规划。

他在“十二五”期间重申了把学院建设成为中国一流职业学院的目标,从而引出了“道”的含义的思考。后来,他引用中国古代经典《大学》、《道德经》中对“道”的描述,以及现代中国教育家的名言:“读书不读书,学道不做事”,来解释“道”的含义。“道”首先是指人们在社会生活中遵守社会生活的基本规则,如规则、规模知识、清晰的继承和对整个过程的理解,这是客观存在的原因;其次是指遵守伦理道德,培养家庭关系;最后是指人要知道它的名字,了解它的道和善的实践。

杨祖贤教授从六个方面阐述了高职院校管理者的管理方式。一是找准方向,体现价值,用好资源,做好“抓第一、低教、左制度、右战略”的工作;二是树立正确的工作态度,“爱学校、爱学生,热爱教师、热爱岗位,把爱作为成功的基础;三是做好工作能力的培养,培养精英。因此,必须做到“学习好、执行好、反思好、组织好”。第四,要把握工作原则,实现“以人为本,做事有章可循”。第五,掌握工作方法,明确任务的来源、性质、程序和要求。

第六,学习工作技能,做到复杂化。在工作中,我们要先学会做手头的事情,然后逐一解决。在整个培训过程中,杨祖贤教授运用大量的高校工作实例,对专题知识进行了精彩的讲解,使系级新干部的认识得到提高,责任心得到增强,工作方向得到明确。他们的努力。许多同志认为,这次培训促进了个人思维和业务的发展,为今后的工作打下了良好的基础。培训结束后,将培训会的经验和成果转化为规划思路、促进工作的措施和领导工作的技能,为学院的发展做出应有的贡献。

今后,学院党委组织部将继续组织各类干部培训,培养和培养一支高素质的管理干部队伍,促进学院的科学发展,保持和谐稳定。为实现高校“十二五”发展规划的目标提供了强有力的组织保障。文/韩晓图/顾志华学院顾问杨祖贤教授作了题为《高等职业学校管理者之路》的讲座。。